🧐 從財報看公益組織

理解財報 → 理解企業、組織的運作🚀

企業指的是有營業登記，並且登記稅籍（繳稅給所在地方政府）的營利組織。

組織指的是人們為了某些目的、共同合作的形式

• 宗教團體
• 財團法人
• 基金會
• 非營利組織
• 慈善團體
• 機構
• 社區管委會

個人與家庭，也可以視為組織；也會有持有現金的變化、資產與負債的變化、所有權變動，正職兼職副業獎金、不動產、借貸、投資、納稅等。

以「公益團體『花大錢』買房」為例

• 2019-12-02 民眾在臉書社團〈爆怨公社〉指出兒童福利聯盟花了 3.7 億在台北市內湖置產後，引起大眾質疑、捐款人申請退款。
• 事件資訊
• 黃怡菁、邱福財
• 公視新聞網〈兒福聯盟3.7億購買新辦公室 引爆退捐潮〉
• 許秩維
• 中央社〈兒盟購屋爭議民眾喊退捐 執行長落淚：努力不讓服務受影響〉
• 林昀
• 上報〈兒盟3.7億買辦公室爆「退捐潮」　執行長盼理性討論別謾罵〉
• 洪敏隆、陳俐穎、許敏溶
• 蘋果新聞網〈【善款淪購屋1】兒盟3.7億「公益價」惹怒捐款人　《蘋果》核實沒比市價便宜〉
• 許麗珍
• 蘋果新聞網〈兒盟3.7億房惹議！　婦團龍頭勵馨只買得起3千萬地下室〉
• 唐家儀
• 蘋果新聞網〈兒盟花3.7億買辦公室　「使用20年就回本」〉
• 白宜君
• 今周刊〈三．七億置產引爆退款危機 兒盟錯了嗎？〉
• Abby Huang
• 關鍵評論網〈花3.7億買辦公室引發「退捐潮」，5個QA看兒福聯盟是不是在「浪費愛心」？〉
• 朱建州、吳光俊
• 關鍵評論網〈如果有兒福聯盟有財務專家，就不會放任近30億元的閒置資金在銀行〉
• 聯合報（臉書）
• 〈影／3.7億買內湖大樓引爆退捐潮 兒盟執行長哽咽澄清〉
• 盧俊文
• https://www.facebook.com/juziro/posts/10216140611210459
• 兒福聯盟─孩子的守護者（臉書）
• https://www.facebook.com/childfirst/posts/10156462231336035
• https://www.facebook.com/childfirst/posts/10156466898181035
• https://www.facebook.com/childfirst/posts/1015646690244103
• 兒童福利聯盟官方網站資訊
• 「從民國 87 年開始呈報教育部提撥部分所得轉為購屋基金，長達 21 年」
• 「兒盟至今共計提供超過 25 項的服務」
• 「北區目前有近 180 個全職工作人員」
• 「兒盟成立至今 28 年，過去 1 萬多個日子全體 320 位員工投身於第一線的兒童與家庭服務、兒少權益倡導兒少福利立法修法，目前發展出 20 多項兒福服務。」

我用財報來理解此事件

1. 先找到兒福聯盟的財報

2. 取出資產負債表的資訊，簡化並整理如下

• 資產
• 現金及約當現金：2.25 billion
• 不動產、產房及設備：0.24 billion
• 權益：3.8 billion

快速結論

• 兒福聯盟的現金及約當現金很充足；購買 0.37 billion 的辦公室，可簡單視為流動資產轉化為非流動資產
• 並無明顯可疑

3. 兒福的「財報」，除了資產負債表，還有哪些資訊？

• 收支營運表（類似綜合損益表）
• 現金流量表
• 附註：費用用在哪裡，以及花了多少費用

快速結論

• 這些表提供的資訊不多，但以比例與總額粗略判斷，我覺得無明顯可疑

心得

1. 財報品質、組織經營成效，都還能更好

財報品質還能提升

• 以兒福聯盟的資金規模和現金流來看，應該要有能力每 1 季都提供財報，而非僅 1 年 1 次
• 財報的形式應該更像一般企業的財報，也應該有更像法說會的說明會

資訊可以更充分揭露

• 財報
• 收入來源與佔比，資產配置，資源的效率與成效
• 現金利息，貸款利率，費用的付款方式
• 員工人數，正職與兼職員工的薪酬
• 管理、業務費用的細節
• 辦公室、公益服務空間的費用
• 工作報告
• 我覺得每項工作的決策與執行的品質，都有很大的改進空間，例如下圖：實施效益的目的是？

2. 捐款人若能善用財報知識，那麼捐款的成效會更好

用財報知識來檢視

• 看綜合損益表：營收、人力的來源與成本
• 看現金流量表：營運金流是否穩定
• 看財報指標：資源如何分配、經營效率、成果、成長率
• 看會計品質：書面查核，實際查核
• 更多細節
• 組織歷史，歷屆董事長、執行長
• 組織制度，人員編制，薪酬架構
• 組織方向與策略
• 組織計劃與業務執行
• 固定配合的廠商、媒體

快速結論

• 捐款捐物資很好，願意長期關心與追蹤成效更好
• 熱心與同情很好，有會計與財報知識輔助會更好

3. 制度和權責是組織的基石

不管是營利或非營利，組織都應有人對各種決策與執行結果負責

• 將工作成果量化，不易量化的成果也盡可能量化
• 追蹤資源是否閒置，評估投資的成效
• 資源使用效率差也算是浪費